Shilla Khairani Putri “Mahasiswa Program Studi Manajemen Bisnis Syariah Universitas Islam Tazkia Bogor”

Bang­ka Beli­tung, SniperNew.id — Baru-baru ini, kita dike­jutkan oleh gelom­bang perusa­haan rin­ti­san (start­up) yang sem­pat bersi­nar namun akhirnya merumahkan karyawan atau bahkan tut­up. Di sisi lain, perusa­haan mapan seper­ti Sri­wi­jaya Air juga kolaps kare­na beban utang yang tidak ter­ta­hankan. Di kanc­ah glob­al, Sil­i­con Val­ley Bank tum­bang aki­bat strate­gi inves­tasi yang gegabah.

Lalu, apa sebe­narnya akar masalah dari fenom­e­na yang beru­lang ini? Ser­ingkali, masalah­nya bukan ter­letak pada kurangnya ambisi, tetapi jus­tru pada kelebi­han ambisi yang telah berubah men­ja­di ker­aku­san buta.

Di sini­lah filosofi “mind­ful­ness” atau kesadaran penuh kon­sep yang akrab di dunia psikolo­gi menawarkan per­spek­tif segar untuk man­a­je­men keuan­gan perusa­haan. Berba­gai con­toh dari dunia yang berbe­da ini meny­im­pan benang mer­ah yang sama: kega­galan dalam mind­ful­ness finan­sial, Senin (3/11/2025).

Dalam dinami­ka bis­nis yang penuh kom­petisi, ekspan­si ser­ing diang­gap seba­gai suatu keharu­san. Namun, ter­da­p­at batas yang san­gat tip­is antara sebuah ambisi strate­gis dan ker­aku­san yang mem­babi buta.

Ambisi yang sehat lahir dari fon­dasi yang kuat: anal­i­sis data yang aku­rat, peren­canaan yang matang, ser­ta pema­haman yang men­dalam ter­hadap kap­a­sitas dan batas kemam­puan inter­nal perusa­haan.

Seba­liknya, ker­aku­san jus­tru dig­er­akkan oleh fak­tor-fak­tor emo­sion­al seper­ti eufo­ria sesaat, ego untuk ter­li­hat hebat, dan kece­masan akan tert­ing­gal dari pesaing.

Kom­bi­nasi berba­haya ini­lah yang kemu­di­an men­jeru­muskan banyak perusa­haan ke dalam jebakan klasik, seper­ti men­ga­jukan pin­ja­man melam­paui batas kemam­puan mere­ka, melakukan akui­sisi tan­pa nilai sin­er­gi yang jelas, atau memak­sakan diri men­jalankan proyek yang arus kas­nya belum posi­tif, sehing­ga jus­tru men­gan­cam sus­tain­abil­i­ty mere­ka di ten­gah jalan.

Pros­es jatuh­nya biasanya berta­hap. Dim­u­lai dari kesuk­sesan awal yang memupuk keper­cayaan diri berlebi­han. Lalu, muncul rasa kom­peti­tif yang tidak sehat, di mana per­tum­buhan diang­gap seba­gai per­lom­baan. Fase kri­tis­nya adalah keti­ka ego pemimpin mulai mendik­te kepu­tu­san keuan­gan, mengabaikan sinyal peringatan dari tim dan data. Pada titik ini, ambisi telah berubah men­ja­di ker­aku­san yang tidak lagi men­ge­nal batas.

Data dari Badan Pusat Sta­tis­tik (BPS) pada 2023 menun­jukkan, salah satu penye­bab uta­ma kega­galan usa­ha mikro dan kecil (UMK) adalah masalah per­modalan dan pen­gelo­laan keuan­gan. Per­soalan seru­pa ter­ja­di di lev­el kor­po­rasi.

Lapo­ran Otori­tas Jasa Keuan­gan (OJK) men­catat kenaikan kred­it bermasalah (non-per­form­ing loan/NPL) di sek­tor-sek­tor yang sebelum­nya men­gala­mi boom­ing. Ini adalah alarm yang nya­ta. Dalam dunia keuan­gan, ker­aku­san mem­bu­takan mata dari prin­sip dasar: bah­wa prof­it di atas ker­tas tidak ada artinya jika tidak diirin­gi oleh arus kas yang sehat.

Banyak perusa­haan “kaya” di lapo­ran laba rugi, tetapi “miskin” di reken­ing banknya sebuah ilusi yang berba­haya. Data BPS dan OJK ini bukan sekadar angka sta­tis­tik. Ia adalah buk­ti nya­ta dari ‘men­tal­i­tas ker­aku­san’ yang mera­su­ki semua lev­el bis­nis. Para pelaku UMKM mungkin ter­go­da mem­in­jam untuk ekspan­si tan­pa per­hi­tun­gan, semen­tara kor­po­rasi besar ter­je­bak dalam proyek mer­cusuar yang tidak meng­hasilkan arus kas. Akar masalah­nya sama: hilangnya kesadaran untuk berhen­ti seje­nak dan meni­lai ulang kon­disi riil.

Mind­ful­ness dalam kon­teks ini bukan­lah med­i­tasi di ten­gah rap­at direk­si. Ia adalah pen­dekatan men­tal dan budaya perusa­haan yang menekankan pada:
1. Kesadaran Penuh akan Kon­disi Riil. Sebelum memu­tuskan ekspan­si, apakah kita benar-benar mema­ha­mi kese­hatan arus kas, rasio utang, dan batas tol­er­an­si risiko kita? Mind­ful­ness men­ga­jak kita untuk jujur mem­ba­ca sinyal dari dalam, bukan hanya ter­go­da oleh pelu­ang di luar.

2. Fokus pada Keber­lan­ju­tan, Bukan Cepat Kaya. Seper­ti kata pakar man­a­je­men, Peter Druck­er, “Long-range plan­ning does not deal with future deci­sions, but with the future of present deci­sions.” Sebuah kepu­tu­san keuan­gan harus dini­lai dari dampaknya 5 atau 10 tahun ke depan, bukan hanya pada kuar­tal berikut­nya.

3. Pen­gen­dalian Diri untuk Berka­ta “Tidak”. Kecer­dasan finan­sial terbe­sar terkadang ter­letak pada keberan­ian meno­lak pelu­ang yang meng­giurkan tapi penuh risiko. Dalam bukun­ya “The Psy­chol­o­gy of Mon­ey”, Mor­gan Housel menekankan bah­wa kesuk­sesan finan­sial lebih ser­ing ten­tang pen­gen­dalian diri dan per­i­laku, dari­pa­da sekadar kepin­taran tek­nis.

Stu­di kasus dari kesuk­sesan PT Astra Inter­na­tion­al Tbk di era awal dap­at men­ja­di pela­jaran. Mere­ka berkem­bang den­gan pesat tetapi didukung oleh disi­plin keuan­gan yang ketat dan ekspan­si berta­hap yang terukur. Mere­ka tidak ter­bu­ru-buru, tetapi memas­tikan seti­ap langkah memi­li­ki fon­dasi yang kokoh. Band­ingkan den­gan perusa­haan yang gan­drung mem­ban­gun gedung pen­cakar lan­git yang megah, semen­tara opera­sion­al­nya jus­tru ter­be­bani oleh biaya pemeli­haraan­nya.

Seba­liknya, kisah perusa­haan WeWork men­ja­di con­toh sem­pur­na bagaimana ker­aku­san meng­han­curkan nilai. Den­gan val­u­asi yang per­nah menyen­tuh $47 mil­iar, WeWork ter­ob­sesi pada ekspan­si glob­al yang hiper-agre­sif. Mere­ka mengabaikan mod­el bis­nis dasar, mem­be­lan­jakan uang untuk hal-hal yang tidak esen­sial, dan akhirnya nyaris bangkrut. Visi tan­pa mind­ful­ness bagai mobil ken­cang tan­pa rem akhirnya han­cur beran­takan. Dua stu­di kasus yang berto­lak belakang ini menun­jukkan beta­pa kru­sial­nya pen­dekatan mind­ful­ness dalam kepu­tu­san finan­sial.

Den­gan demikian, sudah saat­nya para pemimpin bis­nis dan pen­gelo­la keuan­gan tidak hanya mahir mem­ba­ca spread­sheet, tetapi juga melatih “kesadaran finan­sial”. Beber­a­pa langkah prak­tis yang dap­at dit­er­ap­kan adalah:

1. Imple­men­tasi “Finan­cial Check-In” Rutin: Men­gadakan perte­muan rutin khusus untuk mem­ba­has lapo­ran keuan­gan den­gan suasana ten­ang dan reflek­tif, bukan hanya saat kri­sis. Mis­al­nya, dalam ‘Finan­cial Check-In’, yang didiskusikan bukan hanya ‘Apakah kita untung?’, tetapi per­tanyaan yang lebih men­dalam seper­ti ‘Apakah prof­it ini berasal dari pelang­gan yang beru­lang atau proyek sekali pesan?’ atau ‘Bagaimana jika pem­ba­yaran ter­tun­da 30 hari, apakah gaji karyawan tetap lan­car?’. Per­tanyaan-per­tanyaan reflek­tif semacam ini yang memupuk kesadaran.

2. Mengem­bangkan Ske­nario “Ter­bu­ruk”: Sebelum menyetu­jui sebuah inves­tasi besar, wajib mem­bu­at anal­i­sis stress-test untuk meli­hat keta­hanan perusa­haan jika kon­disi ter­bu­ruk ter­ja­di.

3. Mem­ban­gun Budaya “Keber­lan­ju­tan Finan­sial”: Menghubungkan seti­ap insen­tif dan bonus tidak hanya pada pen­ca­pa­ian laba, tetapi juga pada indika­tor kese­hatan keuan­gan jang­ka pan­jang seper­ti sta­bil­i­tas arus kas dan rasio utang yang pru­dent.

Oleh kare­na itu, mari kita mulai dari diri sendiri dan tim kita. Lain kali ada pelu­ang besar yang meng­go­da, tanyakan pada diri: ‘Ini ambisi atau ker­aku­san?’. Jawa­ban jujur dari per­tanyaan seder­hana itu bisa menye­la­matkan masa depan perusa­haan.

Pada akhirnya, men­gelo­la keuan­gan perusa­haan adalah seni menye­im­bangkan naluri untuk maju den­gan kebi­jak­sanaan untuk berta­han. Di pang­gung bis­nis yang penuh eufo­ria dan keti­dak­pas­t­ian ini, mind­ful­ness bukan­lah sebuah kon­sep lemah, melainkan keku­atan tersem­bun­yi. Ia adalah pen­ja­ga gawang yang mence­gah ambisi kita yang pal­ing liar dari ter­jun bebas ke jurang ker­aku­san.

Den­gan kesadaran penuh, kita bukan menghin­dari per­tum­buhan, melainkan memas­tikan bah­wa seti­ap langkah ekspan­si yang kita ambil adalah langkah yang kuat, sehat, dan berke­lan­ju­tan.

Penulis: (Shilla Khairani Putri)